2016 թվականի հունվարին, երբ ես սկսեցի այս դերը, ես իմ առջեւ դրեցի մի շարք նպատակներ, որոնց պետք է հասնել: Դրանցից մեկը սոցիալական մեդիայի միջոցով կապ հաստատելն էր այն մարդկանց, ովքեր ներգրավված չեն մրգերի, հատապտուղների և բանջարեղենի աճեցման բիզնեսում, այգեգործության համար կարևոր հարցերի վերաբերյալ մեկնաբանություններ տրամադրելը: Դուք չեք կարող հաղթել տեղական աճեցված առողջ սննդին, որն այնքան բարձր որակի է, որ այն պրեմիում է վաստակում մեր արտահանման շուկաներում:
Առողջությունը պահպանելու համար անհրաժեշտ սննդամթերքի աճեցումն այսօր նոր է դառնում: Covid-ը կրկին կենտրոնացրել է աշխարհի բնակչությանը առողջ սնունդ ուտելու կարևորության վրա։ Վերադառնալ այստեղ՝ Նոր Զելանդիայում, իրավիճակը տարբեր չէ: Մեր մրգերի, հատապտուղների և բանջարեղենի արտադրության էքսպոնենցիոնալ աճի ներուժը չափազանց իրական է: Այս ներուժին հասնելը խոչընդոտվում է մի շարք քաղաքականության կարգավորումներով: Նոր Զելանդացիները և աշխարհը պահանջում են մեր արտադրանքը:
Հողի, ջրի, աշխատանքի և կենսաանվտանգության պաշտպանությունը սննդամթերքի աճեցման հիմնական տարրերն են: Հաջորդը պետք է նորարարություն մտցնել՝ նոր սորտերի և աճեցման նոր մեթոդների միջոցով, որոնք նպաստում են քաղցրահամ ջրի և կլիմայի հարմարվողականությանը: Ամեն օր մենք բախվում ենք աճեցման համար բարձր բերքատվություն ունեցող հողատարածքների հետ պայքարի հետ, որտեղ տներն ավելի արագ են տնկվում, քան բանջարեղենը:
Նոր Զելանդիայում ջուրը սարսափելի բան է դառնում, երկիր, որտեղ երկնքից թափվող ջրի 80%-ը դուրս է գալիս ծով: Ինչու՞ ավագանիները և կառավարությունը չեն ղեկավարում պահպանման և գրավման այդքան անհրաժեշտ նախաձեռնությունները: Միգուցե հիմա ինչ-որ գործողություններ կլինեն, երբ քաղաքային Նոր Զելանդիան բախվում է ջրի ճգնաժամին:
Կառավարության կողմից ժամանակավոր միգրանտների աշխատանքի խստացումը և ճանաչված սեզոնային գործատուի (RSE) Խաղաղօվկիանոսյան աշխատանքային սխեմայի սահմանափակման պահպանումն ուղղակիորեն արգելակում է աճը և այգեգործության՝ մարդկանց աշխատելու և կերակրելու կարողությունը: Covid-ը մեզ սովորեցրել է, որ Նոր Զելանդիան պաշտպանված պահելը հիվանդություններից և պաթոգեններից սահմանին կենսական նշանակություն ունի։ Բայց նույնիսկ այն դեպքում, երբ սահմանները փակ են, նոր բույսերի վնասատուները հայտնվում են Նոր Զելանդիա:
Այնուհետև մենք հասնում ենք հետազոտության և զարգացմանը, որին հաջորդում է տեխնոլոգիաների փոխանցումը աճեցնողներին: Մեզ անհրաժեշտ է այս հետազոտությունը՝ համաշխարհային շուկաներում մրցունակ մնալու և քաղցրահամ ջրերի և կլիմայի հարմարվողականության մեջ մեր ներդրումն ունենալու համար: Հետազոտվողը և այդ հետազոտության ֆինանսավորումը հրատապ վերաառաջնահերթությունների կարիք ունեն: Այս մարտահրավերների գագաթնակետին համապատասխանության նկատելի աճն է, որը պարտադրվում է աճեցնողներին և ֆերմերներին:
Իրավասու և փորձագետ HortNZ թիմի հետ ես անցկացրել եմ վերջին հինգ և ավել տարիները՝ աշխատելով այս խնդիրների վրա՝ բարելավելու իրավիճակը աճեցողների և, հետևաբար, ամբողջ գյուղական հատվածի համար: Մեր հիասթափությունն այն է, որ հաճախ առաջընթացը դանդաղ է, շատ ավելի դանդաղ, քան պետք է լինի:
Մեկ այլ հիասթափություն է այգեգործության ճանաչումը և դրա ներդրումը ոչ միայն տնտեսության մեջ՝ մենք 7 միլիարդ դոլար արժողությամբ արդյունաբերություն ենք, այլ նաև մեր աջակցությունը գյուղական համայնքներին և երկրի առողջությանը: HortNZ-ի արշավներից մեկը, որը ես ստանձնեցի, ծագման երկրի պիտակավորման իրավական պահանջն էր Նոր Զելանդիայում: Դա օրինական պահանջ է մեր բոլոր հիմնական արտահանման շուկաներում և եղել է երկար տարիներ: Այս քարոզարշավը սկսվել է 2000-ականների սկզբին և 20 տարի անց Նոր Զելանդիայում օրինականորեն կպահանջվի ծագման երկրի պիտակավորում:
Վերոնշյալ պատճառներով է, որ առաջնային արդյունաբերության նախարարության հետ մեր այգեգործական ընտանիքը աշխատում է միասնական մոտեցում ստեղծելու քաղաքականության մշակման համար թե՛ կառավարության, թե՛ արդյունաբերության մեջ: Մենք պետք է հայտնվենք նույն թիմում, որպեսզի կարողանանք հնարավորինս արագ փոփոխություն մտցնել: Քաղաքականության փոփոխությունների բարելավումը քսան տարի տևողությամբ իրական բարելավում կլիներ: Այս միասնական մոտեցման մշակումը ներկայումս ընթացքի մեջ է։ Մենք պետք է դա աշխատենք, որովհետև մենք բախվում ենք այսօրվա մարտահրավերներին, հաջորդ մարտահրավերներն արդեն գալիս են մեզ:
Աշխարհի ծայրահեղ հարուստների հսկայական ներդրումներն ուղղվում են սննդի արտադրության և սննդի համակարգին: Այնուհետև տարիներ առաջ սննդի համակարգում ներդրումները կազմում էին մոտ 0.5 միլիարդ ԱՄՆ դոլար: Այս տարի ներդրումը գնահատվում է 20-25 մլրդ ԱՄՆ դոլար։ Ուշադրության կենտրոնում է մարդկանց անհրաժեշտ ողջ մթերքն աճեցնելն իրենց բնակության վայրին հնարավորինս մոտ՝ ընդլայնելով ուղղահայաց գյուղատնտեսության հայեցակարգը՝ ներառելով ծառերի և արմատային մշակաբույսերը:
Սա ուղղակի մարտահրավեր է մեր չափազանց հաջող և արժեքավոր արտահանման ծրագրերին: Ես հավատում եմ, որ Նոր Զելանդիայում աճեցվող սննդամթերքի համար միշտ կգտնվի պրեմիում տեղ, բայց այդ տեղը պահպանելու համար կառավարությունը և արդյունաբերությունը պետք է միասին աշխատեն՝ դիմակայելու մարտահրավերներին: Հենց այստեղ է գալիս ռազմավարության մշակման միասնական մոտեցման մշակումը: Այն բացարձակապես կարևոր դեր ունի Նոր Զելանդիայի այգեգործության հաջող ապագան ապահովելու համար:
Եզրափակելով, ես շնորհակալ եմ բոլորին, ովքեր ներգրավված են այգեգործության ոլորտում իրենց աջակցության համար, HortNZ-ի խորհրդին և անձնակազմին, որ ինձ հնարավորություն են տվել ներդրում ունենալ, և ձեզ՝ ընթերցողին, որ կարդացել եք իմ գրածը:
Սա չի լինի իմ վերջին բլոգը, բայց դա իմ վերջին բլոգն է՝ որպես HortNZ-ի գլխավոր գործադիր: Իմ իրավահաջորդը՝ Նադին Թունլին, ստանձնում է պաշտոնը հունիսի 14-ին: Համոզված եմ, որ դուք Նադինին կապահովեք նույն մակարդակի աջակցությունն ու քաջալերանքը, որը դուք տրամադրել եք ինձ: Այնուամենայնիվ, ես չեմ կորցնի ոլորտում, քանի որ ինձ պահում են որոշ ժամանակ՝ սեզոնային աշխատանքի և RSE սխեմայի ապագայի համար արդյունաբերությանն աջակցելու համար: Այսպիսով, ես կտեսնեմ ձեզ շուրջը, թեև այլ կարգավիճակով: