Եթե ինչ-որ տիպի չեք հանդիպում ջերմոցային աշխատանքի մարտահրավեր հենց հիմա հաշվիր օրհնություններդ և կիսիր քո գաղտնիքը: Վերահսկվող միջավայրի ջերմոցային արդյունաբերության ոլորտում աշխատանքային մարտահրավերները բավականին բնորոշ են դարձել վերջին տասնամյակի ընթացքում կամ մոտավորապես: Այնուամենայնիվ, նախկինում մարտահրավերները շատ տարբեր են թվում, քան այժմ ջերմոցային ընկերություններն են լուծում:
Քանի որ կեղևից ցնցված ԱՄՆ-ն վերադառնում է բնականոն գործունեության `ամենավատը զգալուց հետո COVID-19 համաճարակ, բիզնեսը զարգացել է ջերմոց արտադրողների համար: Նրանք ավելի շատ բերք են աճեցնում, լրացուցիչ ապրանքներ ստանում, ավելի շատ առաքում և նոր հաճախորդներ ավելացնում: Չնայած այս աճը դրական է, այն իր գինն ունի: Ավելի շատ մարդիկ են անհրաժեշտ բիզնեսի պահանջները բավարարելու համար, կարծում է Լիզ Լարք-Ռայլին, գործադիր տնօրենը Rockledge այգիներ, պարտեզի կենտրոն, որը հիմնված է Ռոքլեջում, Ֆլորիդա նահանգ: Lark-Riley- ն ավելացնում է, որ արտադրողները ներառել են նաև բիզնեսի նոր տարրեր, որոնք նախկինում գոյություն չունեին, ինչպիսիք են առցանց պատվերները և բեռնաթափումը, որոնք մեծացրել են առաքումների պահանջարկը:
Հավի կամ ձվի սցենարը
Պահանջարկի խնդրի հեշտ պատասխանը `ավելի շատ աշխատողներ վարձել ցանկացած գնով: Ոչ այնքան պարզ, ըստ Ռոուզ Ֆոգելի, Մարդկային ռեսուրսների մենեջեր at Skagit Այգեգործություն, ջերմոցի շահագործում, որը հիմնված է լեռան լեռան վրա: Վերնոն, WA, որը նշում է, որ Skagit Այգեգործությունը կցանկանար ուժեղացնել իր աշխատակազմը: Այնուամենայնիվ, այն չի ցանկանում հայտնվել այն վիճակում, որ ստիպված լինի մարդկանց շարքից հեռացնել, քանի որ դրանք չափազանց երկարաձգվել են:
«Ընդհանուր առմամբ, արդյունաբերությունը մեծ պահանջարկ և ժողովրդականության մեծ ալիք է ապրում, բայց այդ դեպքում կա անորոշություն ՝ չիմանալով, թե որքան է տևելու այս միտումը, և մի տեսակ տատանվում է ներդրումներ կատարել այն բաների մեջ, որոնք մենք չենք կարող վերադառնալ: ," նա ասում է. «Միգուցե մենք հիմա կարող էինք դա մեզ թույլ տալ, բայց մենք պետք է մտածենք ապագայի և այն մասին, թե ինչն է կայուն լինելու»:
Այս տիպի սցենարը վերաբերում է նաև այն մարտահրավերներին, որոնք աճում են գործողությունները իրենց աշխատողների վարձատրության դիմաց: Դժվարանում է առաջարկել մրցակցային աշխատավարձ և արտոնություններ: Երբ ճանապարհի վրա գտնվող արագ սննդի միացյալ կամ շղթայական խանութը առաջարկում է ժամում $ 15, իսկ դուք առաջարկում եք նվազագույն աշխատավարձ, աշխատողները, բնականաբար, կձգտեն դեպի այն տարբերակը, որն ավելի շատ գումար է բերում և առաջարկում է ամբողջ տարվա աշխատանք: Դուք կարող եք ունենալ ավելի լավ աշխատավարձ առաջարկելու ունակություն: Հարցն այն է, թե ի՞նչ գնով ճանապարհին: Եվ այդ ծախսը միայն գումարի մասին չէ:
«Չնայած մեր կանաչ արդյունաբերությունը զարմանալի է, բայց մենք շատ հետ ենք զիջում այլ արդյունաբերությունների կողմից առաջարկվող փոխհատուցման / օգուտի չափանիշներին և, այդպիսով, շարունակում ենք կորցնել մեծ տաղանդ այն արդյունաբերություններին, որոնք ավելի գրավիչ փոխհատուցման փաթեթներ են տրամադրում», - ասում է Թոդ Թ. Լավագույն մարդկային կապիտալի խորհրդատվական խումբ, «Այս դեֆիցիտը և՛ մարդկանց դուրս է բերում մեր արդյունաբերությունից, և՛ խոչընդոտ է հանդիսանում արդյունաբերություն մուտք գործող նոր մարդկանց»:
Պարտադիր աշխատավարձի բարձրացում. Դուք պետք է լինեք նախաձեռնող
Նվազագույն աշխատավարձի բարձրացումն արդեն իրականացվել է որոշ նահանգներում, իսկ մյուս երկրներում `հորիզոնում: Houseերմոցային տնտեսությունների շահագործումը և ջերմոցային / մանրածախ ընկերությունները պետք է ժամանակից շուտ պատրաստվեն արշավներին: Rockledge Gardens- ն այս իրավիճակում է և աստիճանաբար աշխատավարձ է հավաքում իր ժամկետում, այլ ոչ թե կառավարության մանդատի ժամանակացույցի: Ֆլորիդայում նոյեմբերին ընդունված նոր օրինագիծը նվազագույն աշխատավարձը աստիճանաբար կբարձրացնի ՝ կազմելով ժամում 15 դոլար: Այդ օրինագծի առաջին քայլով սեպտեմբերին նվազագույն աշխատավարձը հասցվում է $ 10-ի, այնուհետև աշխատավարձը կբարձրանա տարեկան $ 1-ով, մինչև հասնի $ 15-ի: Դրանից հետո կյանքի պահանջարկի տոկոսային արժեքը կհետևի:
Իմանալով, որ օրինագիծը հավանաբար կանցնի, Rockledge Gardens- ը փոխեց իր ելակետային աշխատավարձը $ 10-ից ավելի, քան մեկ տարի առաջ, և այժմ 11 օրվա վերանայման արդյունքում վարձում է մինչև 90 $, եթե նախատեսում է դրանք պահել: Rockledge Gardens- ը նաև կիրականացնի 4% կենսամակարդակի բարձրացում, որը կիրականացվի ամեն փետրվար, ինչը կօգնի նրան պատրաստվել տարիների ընթացքում 15 դոլար նվազագույն աշխատավարձի պահանջը բավարարելու համար:
«Ընկերությունները պետք է ապագային նայեն, թե ինչ է տեղի ունենում ամբողջ երկրում և ազգային մասշտաբով ՝ համոզվելու, որ նրանք պատրաստ են դիմակայելու առաջիկա մարտահրավերներին և մարդկանց վճարելու գրավիչ աշխատավարձ», - ասում է Լարկ-Ռայլին:
Մարդկային ռեսուրսների ուժեղ աջակցությունը գոյատևման ձեր լավագույն հնարավորությունն է
Աշխատողների մեծ պահանջարկը և մրցակցային աշխատավարձ վճարելու դժվարությունները ԱՄՆ-ի բազմաթիվ արդյունաբերությունների ընդհանուր խնդիրն է, որը միայն ավելացնում է աշխատանքի ճիշտ թեկնածու գտնելու և նրանց երկարաժամկետ պահելու բարդությունները: Greenերմոցային աշխատանքի սեզոնայնությունն ու բնույթը բավականաչափ կանխարգելում են թեկնածուների ջրավազանը զգալիորեն չորացնելու համար, բայց խոսեք ցանկացած մարդկային ռեսուրսների մենեջերի հետ և նրանք ձեզ կասեն, որ խնդիրները դրանից խորն են:
«[Մարդկային ռեսուրսների մեր ամենամեծ մարտահրավերներից մեկը] մոտիվացված, արդյունավետ, աշխատասեր բանվորների սակավությունն է», - ասում է Վոգելը, «[կա նաև] ներկայիս աշխատանքային հերթափոխի տարիքը և վերապատրաստման հազարամյակները և Gen X- ի աշխատատեղերի սպասելիքները. 40 ժամյա աշխատանքային շաբաթ աշխատելու պարզ բաներ »:
Արդյունաբերությունը լավ աշխատանք չի կատարել ՝ պատրաստելով Gen X / Baby Boomers- ը իսկապես պատրաստ լինելու ղեկավար դեր ստանձնելուն, ըստ Դաունինգին, ով ասում է, որ շատ գործոններ են հանգեցրել այս խնդրին, ներառյալ վերապատրաստման և զարգացման ծրագրերի բացակայությունը և մասնագետների սերունդները, որոնք միացել էին ընտանեկան բիզնեսին, մինչ այդ ընկերությունները սկսեցին պլանավորել իրավահաջորդության որևէ տեսք:
«Մարդիկ անտեսել են այդ աշխատակիցների վերապատրաստումը, և շատ թեկնածուներ մեզ տեղեկացրել են, որ նրանք ոչ մի ուղի չեն տեսնում դեպի վեր դեպի կարիերա զարգանալու, քանի որ այդ դերերը գնում են դեպի ընտանիք», - ասում է Դաունինգը: «Սա հետապնդեց շատ մասնագետների դեպի այլ արդյունաբերություններ: Դրականն այն է, որ մենք ավելի լավ ենք գործում ՝ 40-ից ցածր տարիքի մասնագետների ղեկավարության դասընթացներ ձեռք բերելու հարցում, բայց նրանք դեռ պատրաստ չեն ստանձնել առաջատար խոշոր ընկերություններին »:
Դաունինգը նաև ենթադրում է, որ արդյունաբերության մեջ կան շատ ընկերություններ, որտեղ մարդկային ռեսուրսների ղեկավարը տեղ չունի ռազմավարական ղեկավարման սեղանի շուրջ: Արդյունաբերության առջև ծառացած բոլոր մարտահրավերների հետ մեկտեղ, աճող գործողությունների կարիքը ավելի մեծ է, որ ունենան մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական ղեկավարներ:
«Սա չպետք է լինի մեկը, ով պարզապես ստուգում է փաստաթղթերի արկղերը կամ հիանալի աշխատակից է եղել այլ բաժնում, որը բոլորին դուր է եկել այնքանով, որքանով ընկերությունը նրանց դարձրեց մարդկային ռեսուրսների վարչության պետ», - ասում է Դաունինգը: «Մարդկային ռեսուրսների պրոֆեսիոնալիզմի մակարդակը դրականորեն կանդրադառնա մարդկային ռեսուրսների տեղեկատվական համակարգերի վրա»:
Ինչ պետք է արվի:
Արդյունաբերության առջև ծառացած ջերմոցային աշխատանքի տարբեր հիմնահարցեր ամբողջությամբ լուսաբանելու համար երկար ժամանակ կպահանջվեր, բայց ավելի կարևորն այն է, թե ինչ կարելի է անել դրանց վերաբերյալ: Unfortunatelyավոք, մինչ այժմ ոչ ոք չի հայտնաբերել կախարդական միջոց: Այնուամենայնիվ, ընկերություններն օգտագործում են ռազմավարություններ, որոնք օգնել են նրանց որոշակի առաջընթաց գրանցել իրենց աշխատանքային մարտահրավերների հարցում:
Rockledge Gardens- ը ավելի կանխամտածված և ռազմավարական է դարձել իր աշխատանքի ընդունման պրակտիկայի վերաբերյալ: Դիրքերը լրացնելու համար տաք մարմիններ վարձելու փոխարեն, այն իրականացրել է համալրման ուժեղ ծրագիր: Դրամարկղի դիմաց ստանդարտ դիմումի ձևի փոխարեն, թեկնածուները լրացնում են առցանց դիմումները, ինչը ընկերությանը տալիս է որոշակի նշում համակարգչային տարրական հմտությունների առկայության մասին: Rockledge- ը նաև ավելացրել է ա Միացեք մեր թիմի էջին իր կայքում և ստեղծեց ա հավաքագրման տեսանյութ, Այն աշխատել է իր աշխատանքի ընդունման գործընթացների վրա, որպեսզի համոզվի, որ նա պատշաճ կերպով հարցազրույց է վարում ՝ մարդկանց մոլախոտերից հանելու և հուսահատությունից չվարձնելու համար:
Եթե պոտենցիալ վարձույթն այն իրականացնում է ընկերության նախադիտարկման հարցազրույցի ընթացքում, ապա նրանց հրավիրում են այցելել գործողություն ստվերային հերթափոխի համար: Պոտենցիալ վարձավճարը վճարվում է, որպեսզի մեկ օրով մուտք գործի `դիտելու ծանրաբեռնված աշխատանքային օրը, որպեսզի նրանք իմանան, թե ինչ են ստանում:
«Մենք իրականացրեցինք ստվերային հերթափոխը, քանի որ ուզում ենք, որ պոտենցիալ վարձու աշխատողները զգալի ժամանակ անցկացնեն այստեղ և տեսնեն, թե արդյոք ինչ-որ բան նրանց համար խնդիր կլինի՞», - ասում է Լարկ-Ռայլին: «Մենք նաև սիրում ենք արձագանքներ ստանալ ստվերից: Եթե կարծես թե գնում է, մենք հրավիրում ենք մարդուն երկրորդ հարցազրույցի և երկրորդ հարցազրույցում ընդգրկում ենք տվյալ բաժնի ղեկավարին »:
Lark-Riley- ն ասում է, որ երբ նրանք մարդկանց հրավիրում են նախ էկրանային հարցազրույցի, ընկերությունը ուղարկում է մեկ էջանոց տեղեկատվական թերթիկ, որտեղ քննարկվում են մուտքի մակարդակի պաշտոնների մեկնարկային տեմպերը, Rockledge Gardens- ում աշխատող օգուտները և ինչ է ընկերությունը: մշակույթը նման է աշխատակիցների համար: Նա ասում է, որ սա վերացնում է աշխատավարձի քննարկումների շուրջ որոշ անհարմարություններ և օգնում է մարդկանց ժամանակից շուտ մաքրել իրենց:
Skagit Horticulture- ը քրտնաջան աշխատել է աշխատանքների նկարագրություններ ստեղծելու համար, որոնք հստակ ուրվագծում են սպասելիքները և օգնում նոր նորակոչիկներին հասկանալ իրենց կողմից կատարվող խնդիրները ամեն օր: Այն հետևում է 30-, 60 և 90 օրվա հպումներին ՝ համոզվելու համար, որ բոլորը հետևում են ծրագրին: Բեռնաթափման ընթացքում վերապատրաստումից բացի, ընկերությունն ամեն ամիս առաջարկում է ներքին ուսուցում: Skagit Այգեգործության մարդկային ռեսուրսների վարչությունում բոլորը խոսում են իսպաներեն ՝ աշխատակիցներին ավելի լավ ծառայելու համար: Սա ապացուցել է, որ իսկական պահուստ է Skagit Horticulture- ի համար, քանի որ մարդիկ, ովքեր աշխատում են մարդկային ռեսուրսներում, իրական տողեր են աշխատողների ձայների համար, ըստ Vogel- ի:
Երկու տարի առաջ Skagit- ը ռադիո գովազդ տեղադրեց իսպանախոս կայանում, որը շատ հաջող էր սեզոնային աշխատուժ հավաքագրելու հարցում, մինչև այն պահը, երբ վերջին մի քանի տարիների ընթացքում ընկերությունը սեզոնային աշխատանքի համար ժամանակավոր գործակալություն օգտագործելու անհրաժեշտություն չուներ:
Perhapsերմոցային տնտեսության մեջ աշխատանքում խնդիր առաջացնելու ամենակարևոր մասը կարող է լինել բաց արդյունաբերական կապը տեղական ընկերությունների և ընկերությունների միջև:
«Աշխատող միգրանտները ցանկանում են լրիվ դրույքով աշխատել», - ասում է Ֆոգելը: «Ընկերությունները մեծ օգուտ կստանան ցանցի միջոցով և աշխատուժի բաժանումից` ծախսերը նվազեցնելու համար: Հաղորդակցությունը նույնպես կօգներ, ուստի մենք չենք բարձրացնում աշխատուժի գները `ելնելով կարիքից: Կանխատեսեք, հավատարիմ մնացեք վաճառքի ծրագրին և խոսեք ձեր հարևանների հետ »:
Աշխատանքի երկու խնդիր, որոնց մասին դուք պետք է իմանաք
Քերի Սքոթ, ծրագրի ղեկավար másԱշխատանք H-2A և H-2B վիզաների ծրագրերի համար ասում է, որ ինքը ամեն օր զանգեր է ստանում այն մարդկանցից, ովքեր չեն կարող իրենց ընկերությունները համալրել: Հատկապես մեծ պահանջարկ կա հենց հիմա CDL (Առևտրային վարորդական իրավունքի վկայական) բեռնատարների վարորդների համար: Խնդիրն այնքան է վատացել, որ Սքոթը այժմ լսում է տեղական բեռնափոխադրող ընկերություններից ՝ օգնություն խնդրելով:
«Տեսականորեն հնարավոր է նրանց օգնել այն իմաստով, որ Մեքսիկայի քաղաքացին կարող է CDL ձեռք բերել», - ասում է նա: «Բայց եթե բիզնեսը սեզոնային չէ, մենք չենք կարող նրանց օգնել: Մենք նույնիսկ ավելի սահմանափակ ենք բեռնատար մեքենա վարելու դեպքում, երբ դա պետք է լինեն այն բուծողները, որոնք աշխատում են բեռնատարի վարորդների վրա, որոնք տեղափոխում են աճեցրած բուսական նյութերը: Մենք Կալիֆոռնիայում ջերմոցային խոշոր գործողության ենք մատակարարում մեծ թվով CDL և ոչ CDL բեռնատար վարորդների, բայց դա նրանց բեռնատարներն են, որոնք տեղափոխում են բուսական նյութը, որը նրանք աճեցրել են մի տեղից մյուսը: H-2A- ի աշխատակիցներին բեռնատար մեքենաներ վարելու համար մեր մյուս խոչընդոտը 24 ժամվա ընթացքում տուն վերադառնալն է: Սահմանափակումը դժվարացնում է գործերը »:
Արտաժամյա կանոնները
Ըստ Սքոթի, հորիզոնում գտնվող մեկ այլ խնդիր օրենսդրությունն է, որը կվերացնի գյուղատնտեսական արտադրանքի արտոնությունները արտաժամյա աշխատանքի համար: Հենց հիմա, գյուղատնտեսության ոլորտի աշխատողները բացառվում են Աշխատանքի արդար չափորոշիչների մասին օրենքի (FLSA) արտաժամյա դրույթներից, որոնք երաշխավորում էին աշխատողների մեծ մասի համար արտաժամյա աշխատանքի վարձատրության իրավունքը: Նոր առաջարկ ՝ «Արդարություն ֆերմերների համար» օրենքը, Կոնգրես են ներկայացրել 2018-ին սենատոր Կամալա Հարիսը (D-CA) և ներկայացուցիչ Ռաուլ Գրիլյալվան (D-AZ):
Այս գործողությունը կհեռացներ գյուղատնտեսության ոլորտի աշխատողների բացառությունները FLSA- ից: Օրենսդրությունն ընդունելու դեպքում գործատուներից պահանջվում է փոխհատուցել գյուղատնտեսական աշխատողներին իրենց սովորական ժամերին աշխատած ժամերի համար (այսինքն `առաջին տարում 55 ժամ, երկրորդ տարում` 50 ժամ, երրորդ տարում `45 ժամ, իսկ չորրորդում` 40 ժամ) տարի) աշխատողի սովորական դրույքաչափից ոչ պակաս, քան մեկուկես անգամ: 25 կամ ավելի աշխատող ունեցող գործատուների համար արտաժամյա աշխատանքի վարձատրության պահանջները կսկսվեն ավելի ուշ: Օրենսդրությունը հետին պլան է մղվել `առավել հրատապ այլ խնդիրների պատճառով: Այնուամենայնիվ, դա կարող է կրկին հայտնվել Կոնգրեսի տեսադաշտում ՝ COVID-19 համաճարակն ավելի լավ վերահսկողության տակ առնելով: